一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企严介和 | 集言录

一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。过程是从三到一的。

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企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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异想天开、创造机遇为一流；没有机遇、寻找机遇为二流；抓住机遇、乘势而上为三流。
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坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
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高端的企业家靠事业留人，中端的企业家靠情感留人，低端的企业家靠待遇留人。
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企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
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才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
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一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
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平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，认真而不较真，风流而不下流。
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我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
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一流的企业玩儿文化，二流的企业玩儿品牌，三流的企业玩儿产品。
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中层道德是第一要素，穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
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一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。
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优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
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做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
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民营企业家是弱势群体，如果他还是富豪的话，就更是了。
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