作者：严介和

一流的团队只合作不竞争，二流的团队既合作又竞争，三流的团队只竞争不合作。
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我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。
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（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
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作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
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市场经济，从短缺走向过剩，好酒也怕巷子深。所以，必须要抓住一切机遇去推销自己，去表现自己，让人们对我们从相知走向相识，才有可能相亲相爱。
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大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
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遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。
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谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的。
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企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。
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选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。
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企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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异想天开、创造机遇为一流；没有机遇、寻找机遇为二流；抓住机遇、乘势而上为三流。
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坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
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高端的企业家靠事业留人，中端的企业家靠情感留人，低端的企业家靠待遇留人。
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企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
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才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
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一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
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平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，认真而不较真，风流而不下流。
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我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
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一流的企业玩儿文化，二流的企业玩儿品牌，三流的企业玩儿产品。
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中层道德是第一要素，穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
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一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。
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优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
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做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
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民营企业家是弱势群体，如果他还是富豪的话，就更是了。
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