作者：任正非

• 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 唯有惶者方能生存
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己！我们不要让别人牵着我们走，不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 活下去，是最大的动力！
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 你们说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚30元，赚个几亿美金就开始牛起来了，这算什么高科技、高水平？
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 只有不要脸的人，才会成为成功的人。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 屁股对着老板，眼睛才能看着客户
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 惶者才能生存，偏执才能成功。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 这个时代是知识经济时代，人类创造财富的方式发生了根本的改变。互联网使人的创造力得到极大的解放，如何利用组织和管理去激发人的潜能是第一位的！
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校
• 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
  任正非
  评论收集喜欢不喜欢勘校

• 1
• 2
• >